Pengantar Manajemen Material (Bag. 5/5): Summary

Manufaktur menciptakan kekayaan dengan menambah nilai barang. Untuk meningkatkan produktivitas dan kekayaan, perusahaan harus terlebih dahulu merancang sistem yang efisien dan efektif untuk manufaktur. Kemudian sistem ini harus dikelola untuk penggunaan tenaga kerja, modal, dan material yang terbaik. Salah satu cara yang paling efektif untuk melakukan ini adalah melalui perencanaan dan pengendalian aliran material ke dalam, melalui, dan keluar dari manufaktur. Ada tiga elemen dalam sistem aliran material (material flow system): pasokan (supply), perencanaan dan pengendalian manufaktur (manufacturing planning and control), dan distribusi fisik (physical distribution). Mereka terhubung, dan apa yang terjadi dalam satu sistem mempengaruhi sistem yang lain.

Secara tradisional, ada konflik tujuan dalam suatu perusahaan dan dalam tujuan pemasaran, keuangan, dan produksi. Peran manajemen material adalah untuk menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dengan mengkoordinasikan aliran material sehingga pelayanan pelanggan bisa dikelola dan sumber daya perusahaan digunakan dengan tepat.

Tulisan ini akan menguji beberapa teori dan praktek yang dianggap sebagai bagian dari "body of knowledge" yang disajikan oleh Association for Operations Management (APICS). Bab 15 akan mempelajari konsep Manufaktur Just-in-Time untuk melihat bagaimana mereka mempengaruhi praktek dari manajemen material.

Diterjemahkan oleh Maramis Setiawan
Sumber: Introduction to Materials Management, 6th edition, by J.R Tony Arnold; Stephen N Chapman; Lloyd M Clive.

Share on Google Plus

About Maramis Setiawan

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.